Selection Day یا «روز انتخاب»، رویدادی برای ارزیابی و انتخاب تیم‌ها و کسب‌وکارهای نوآوری و فناور است که با هدف ایجاد مسیر شفاف برای ورود تیم‌های مستعد به فرآیند پذیرش در مرکز رشد فناوری نخبگان منطقه بین المللی نوآوری ایران در اینوتکس 2026 برگزار می‌شود.

در این رویداد، تیم‌ها پس از طی فرآیند ارزیابی و آماده‌سازی، فرصت دارند محصول، مدل کسب‌وکار و ظرفیت رشد خود را در برابر جمعی از کارشناسان و ارزیابان تخصصی ارائه کنند و برای ورود به مرکز رشد مورد ارزیابی قرار گیرند.

Selection Day، نقطه پایان یک فرآیند نیست؛ نقطه شروع یک مسیر جدی برای ساختن و توسعه یک کسب‌وکار فناورانه است.

مسیر Selection Day

رویداد Selection Day در چند مرحله طراحی شده است تا تیم‌ها پیش از رسیدن به مرحله نهایی، فرصت کافی برای شناخت نقاط قوت، چالش‌ها و زمینه‌های قابل بهبود کسب‌وکار خود داشته باشند.

ثبت درخواست: تیم‌ها پس از انتشار فراخوان، اطلاعات اولیه تیم، ایده، محصول، بازار هدف و وضعیت کسب‌وکار خود را ثبت می‌کنند.

ارزیابی اولیه: در این مرحله، درخواست‌های ثبت‌شده بر اساس معیارهایی مانند تیم، فناوری، مسئله و راهکار، بازار، مدل کسب‌وکار و ظرفیت رشد بررسی می‌شوند.

ورود به دوره آماده‌سازی مسیر: تیم‌های منتخب وارد دوره آماده‌سازی مسیر می‌شوند؛ دوره‌ای برای افزایش آمادگی تیم‌ها، همنشینی، رفع چالش‌های اصلی، دستیابی به مدل کسب و کار و آموزش های زیر را فرا می‌گیرند.

• مدل کسب‌وکار
• ارزش پیشنهادی و تحلیل رقبا
• مطالعات بازار و تحلیل بازار
• بازاریابی و فروش
• مسائل مالی و اقتصادی
• حقوق و قراردادها
• ارزش‌گذاری کسب‌وکار و فناوری
• تدوین و ارائه Pitch Deck
• آمادگی برای جذب سرمایه
• آشنایی با اجزای زیست بوم فناوری و نوآوری کشور

ارزیابی و دریافت بازخورد: تیم‌ها در طول مسیر توسط کارشناسان و مربیان ارزیابی شده و بازخوردهای تخصصی دریافت می‌کنند تا نقاط ضعف و قوت کسب‌وکار خود را بهتر بشناسند.

Selection Day: در روز انتخاب، تیم‌ها در یک ارائه تخصصی، کسب‌وکار خود را در مدت زمان مشخص برای ارزیابان ارائه می‌کنند.

تصمیم‌گیری و اعلام نتایج: پس از ارائه تیم‌ها، ارزیابی نهایی انجام شده و تیم‌های واجد شرایط برای ادامه مسیر رشد و پذیرش در مرکز رشد پذیرش می‌شوند.

در Selection Day چه چیزهایی ارزیابی می‌شود؟

ارزیابی تیم‌ها صرفاً بر اساس جذابیت یک ایده انجام نمی‌شود. یک کسب‌وکار زمانی ارزش رشد دارد که بتواند مسئله‌ای واقعی را با راهکاری قابل‌اجرا حل کند و برای آن بازار مناسبی وجود داشته باشد.

• تیم: توانمندی، تخصص، تجربه، انسجام و تعهد اعضای تیم
• فناوری و محصول: سطح فناوری، مزیت فنی، قابلیت توسعه، پیچیدگی و میزان تمایز محصول
• مسئله و ارزش پیشنهادی: اهمیت مسئله، نیاز واقعی مشتری و میزان جذابیت راهکار ارائه‌شده
• بازار: اندازه بازار، مشتریان هدف، رقبا، روند بازار و ظرفیت رشد
• مدل کسب‌وکار: نحوه ایجاد، ارائه و کسب درآمد از ارزش پیشنهادی
• کشش و عملکرد: میزان پیشرفت، مشتریان، فروش، قراردادها، نمونه اولیه، کاربران و سایر شواهد اعتبارسنجی
• ظرفیت رشد: چشم‌انداز توسعه، قابلیت مقیاس‌پذیری و برنامه تیم برای رشد آینده

جهت ثبت نام در فراخوان عضویت در مرکز رشد فناوری نخبگان به اینجا مراجعه کنید.