پنل تولد دوباره رهبران؛ در مسیر عبور از بحران در استیج اینوتکس ۲۰۲۵ با حضور فعالان این صنعت برگزار شد.

به گزارش ستاد خبری نمایشگاه اینوتکس ۲۰۲۵، در این پنل پیمان کاظمی مدیر ارشد اجرایی مستر بلیط، میلاد مهاجر؛ معاون تکنولوژی دیوار، مهدی گرکانی معاون محصول دیجی پی حضور داشتند.

مهدی گرکانی در این پنل در خصوص شکست در مسیر کار گفت: تا شکست نخوری و تجربه کسب نکنی، نمی توانی رشد کنی و این امر بخشی از مسیر است.

وی بیان کرد: پذیرش مسئولیت شکست یکی از مسائلی است که باید در شکست کسب و کار و استارتاپ خود داشته باشیم.

کاظمی با اشاره به اینکه شرکت دیجی پی در صنعت سختی فعالیت دارد گفت: این سختی از این نظر است که با رگولاتورهای مختلفی سرکار داریم. 

پیمان کاظمی مدیر ارشد اجرایی مستر بلیط نیز در این پنل گفت: در مواجه با بحران ها و شکست های خارجی، اول باید مدیریت اعضای تیم کسب و کار را برای عبور از بحران در نظر داشت. 

وی گفت: ما تاکنون در مستربلیط با چالش هایی مواجه شدیم و سعی کردیم این بحران ها را مدیریت کنیم و این بحران ها فعالیت رو به جلوی ما را متوقف نکند.

میلاد مهاجر؛ معاون تکنولوژی دیوار نیز در این پنل گفت: دو جور شکست داریم، یک سری شکست ها به دلیل عوامل بیرونی است و دست ما نیست و دومی شکست هایی که درس آموخته هستند و به دلیل و اشتباهی بوده که ما می توانستیم جلوی آن را بگیریم.

 کاظمی افزود: در کسب و کارهای خود اول باید یادبگیریم که شکست نخوریم، اصولاً هیچ وقت شکست خوردن باعث قطع شدن مسیر نیست، کسب و کارها جایی شکست می خورند که منابعشات تمام می شود.

وی در زمینه مهمترین مسئله در خصوص فردای شکست گفت: مهمترین مسئله این است که نباید کسب و کار تمام شود بلکه باید کسب و کار یک درصد بهبود پیدا کند.

وی ادامه داد: مهمترین اشتباه بعد شکست این است که کلا آن را کنار  بگذاریم.

کاظمی تاکید کرد: آدم ها در کسب و کارهای بزرگ، فرصت آزمون و خطا دارند، اما در استارتاپ راه انداختن و کسب و کار کوچک، شکست به معنای از بین رفتن آرزوهای بزرگ آدم ها است، بنابراین در راه اندازی کسب و کارها اولین قدم این است که یاد بگیریم چطور شکست نخوریم و از تجربیات شکست دیگران، تجربه کسب کنیم. 

وی با اشاره به اینکه شکست، مرحله به مرحله رخ می دهد و یک دفعه نیست افزود: وقتی کاری را شروع می کنید با یک شبکه از افراد مختلف سر و کار دارید، بنابراین در مواجه با شکست، می توانیم از ظرفیت شبکه افرادی که با آنها ارتباط داشتیم کار جدید را پیش ببریم و یک درصد بهبودی را ایجاد کنیم.