پانزدهمین نمایشگاه بین‌المللی نوآوری و فناوری (اینوتکس ۲۰۲۶) در پارک فناوری پردیس، بار دیگر به یکی از مهم‌ترین محل‌های گردهمایی بازیگران زیست‌بوم نوآوری کشور تبدیل شد؛ رویدادی که در آن استارتاپ‌ها، شرکت‌های فناور، سرمایه‌گذاران و مجموعه‌های بزرگ صنعتی و اقتصادی، فرصت یافتند تا ایده‌ها، محصولات و ظرفیت‌های همکاری خود را به یکدیگر معرفی کنند.

در میان مجموعه‌های حاضر در این رویداد، شرکت «نوآوری و توسعه فناوری ملت» (ملت‌ونچرز)، به‌عنوان بازوی تخصصی بانک ملت در حوزه نوآوری و سرمایه‌گذاری خطرپذیر، با برپایی غرفه در اینوتکس ۲۰۲۶ تلاش کرد ارتباطی مستقیم‌تر میان ظرفیت‌های زیست‌بوم نوآوری و نیازهای واقعی صنعت بانکداری ایجاد کند.

دکتر حیدر پرماه، معاون نوآفرینی ملت‌ونچرز، با اشاره به اهمیت اینوتکس به‌عنوان یکی از رویدادهای شاخص فناوری کشور، حضور ملت‌ونچرز در این نمایشگاه را فرصتی برای گفت‌وگوی مستقیم با تیم‌ها، استارتاپ‌ها و فعالان فناوری دانست. به گفته او، هدف از این حضور صرفاً معرفی یا ارائه مجموعه‌ای از خدمات نیست، بلکه ایجاد یک مسیر ارتباطی مؤثر میان ایده‌های فناورانه و نیازهای واقعی شبکه بانکی است.

دکتر پرماه در این باره می‌گوید: «اینوتکس همواره یکی از مهم‌ترین رویدادهای زیست‌بوم نوآوری کشور و نمایانگر پویایی و ظرفیت‌های این اکوسیستم بوده است. حضور ملت‌ونچرز در این دوره نیز با یک پیام روشن همراه بود؛ اینکه مسیر ارتباط و همکاری میان تیم‌های فناور با بانک ملت، از طریق ملت‌ونچرز، بیش از گذشته باز و فعال است.»

از نگاه معاون نوآفرینی ملت‌ونچرز، مأموریت این مجموعه در این مسیر، شناسایی، جذب و پرورش فناوری‌ها و راهکارهایی است که بتوانند به‌صورت واقعی در زنجیره ارزش بانک نقش‌آفرینی کنند؛ او تأکید می‌کند که «هدف ما این است که فاصله میان ایده‌های خلاقانه استارتاپی و نیازهای واقعی صنعت بانکداری را کاهش دهیم و زمینه‌ای فراهم کنیم که یک راهکار فناورانه بتواند از مرحله ایده و محصول اولیه عبور کرده و در صورت دارا بودن ظرفیت لازم، به یک راهکار قابل استفاده و مقیاس‌پذیر در صنعت بانکداری تبدیل شود.»

تمرکز بر فناوری‌هایی که مسئله واقعی بانک را حل می‌کنند

بر اساس گفته دکتر پرماه، هوش مصنوعی و کاربردهای عملیاتی آن در صنعت بانکداری، بلاکچین و دیفای از جمله حوزه‌هایی هستند که مورد توجه ویژه ملت‌ونچرز قرار دارند.وی در تشریح این رویکرد می‌گوید: «تمرکز ما صرفاً بر شناسایی فناوری‌های جدید نیست. مهم‌تر از آن، این است که بتوانیم ظرفیت‌های فناورانه را در ارتباط با مسائل واقعی بانک به کار بگیریم. برای ما مهم است که بدانیم یک فناوری یا محصول چگونه می‌تواند به حل یک مسئله مشخص، ایجاد ارزش جدید یا بهبود تجربه مشتری کمک کند.»

به اعتقاد او، مزیت اصلی همکاری یک استارتاپ با یک مجموعه بزرگ بانکی، زمانی محقق می‌شود که این همکاری از سطح تعاملات اولیه فراتر رفته و به مرحله هم‌آفرینی برسد. از همین رو، ملت‌ونچرز تلاش دارد در کنار ظرفیت سرمایه‌گذاری، زمینه استفاده از زیرساخت‌ها، ظرفیت‌های تخصصی و بازار بانک ملت را نیز برای تیم‌های مستعد فراهم کند.

ملت‌ونچرز؛ پلی میان استارتاپ و صنعت بانکداری

یکی از چالش‌های شناخته‌شده استارتاپ‌ها در تعامل با سازمان‌های بزرگ، پیچیدگی و طولانی بودن فرآیندهای تصمیم‌گیری و ورود به همکاری است. دکتر پرماه نیز این دغدغه را یکی از موضوعات مهم در مسیر همکاری میان استارتاپ‌ها و سازمان‌های بزرگ می‌داند و معتقد است که یکی از فلسفه‌های شکل‌گیری مجموعه‌هایی مانند ملت‌ونچرز این است که بتوانند به‌عنوان یک پل میان اکوسیستم نوآوری و سازمان مادر عمل کنند و فرآیند شناسایی، ارزیابی و ورود به همکاری را تسهیل کنند.»

به گفته معاون نوآفرینی ملت‌ونچرز، مدل همکاری این شرکت با تیم‌های فناور صرفاً مبتنی بر سرمایه‌گذاری مالی نیست و مجموعه‌ای از ظرفیت‌ها را دربرمی‌گیرد؛ از سرمایه‌گذاری و حمایت مالی گرفته تا فراهم‌سازی زمینه‌های لازم برای آزمون و توسعه راهکارها، دسترسی به ظرفیت‌های بازار و مشتریان بانک و همچنین استفاده از منتورینگ و تخصص‌های مورد نیاز.

دکتر پرماه تأکید می‌کند: «ما تلاش کرده‌ایم مسیر بررسی و تعامل با تیم‌ها در معاونت نوآفرینی تا حد امکان چابک و شفاف باشد. برای ما مهم است که یک تیم بداند اگر راهکارش می‌تواند مسئله‌ای واقعی در صنعت بانکداری را حل کند، از چه مسیری می‌تواند ایده یا محصول خود را ارائه کند و چگونه می‌توان این ایده را برای بررسی و توسعه به مرحله بعد رساند.»

اینوتکس؛ نقطه شروع همکاری‌های جدید

دکتر پرماه در این خصوص می‌گوید: «انتظار ما از اینوتکس، ایجاد ارتباطات عمیق و پایدار با تیم‌هایی است که محصول یا راهکاری مقیاس‌پذیر برای چالش‌های صنعت بانکداری دارند. طبیعتاً همه ارتباطات ایجادشده در نمایشگاه به همکاری منجر نمی‌شود، اما هدف ما این است که از میان این تعاملات، تیم‌هایی را شناسایی کنیم که ظرفیت شکل‌گیری همکاری‌های راهبردی با بانک ملت و مجموعه‌های وابسته به آن را داشته باشند.»

به گفته وی، «برای یک مجموعه بزرگ مانند بانک، جذابیت یک فناوری صرفاً به پیچیدگی یا جدید بودن آن نیست. مهم این است که تیم بتواند به‌صورت شفاف توضیح دهد راهکارش دقیقاً چه مسئله‌ای را حل می‌کند، چه ارزشی برای بانک یا مشتری ایجاد می‌کند و آیا امکان مقیاس‌پذیری و استفاده از آن در محیط واقعی وجود دارد یا خیر.»

دکتر پرماه در جمع‌بندی این رویکرد می‌گوید: «ما به دنبال این نیستیم که صرفاً با فناوری‌های جدید آشنا شویم یا یک فهرست از استارتاپ‌ها داشته باشیم. هدف اصلی ما این است که بتوانیم فناوری و نوآوری را به ارزش واقعی برای کسب‌وکار و مشتری تبدیل کنیم. اگر بتوانیم یک تیم توانمند را شناسایی کنیم، در مسیر توسعه آن قرار بگیریم و در نهایت راهکارش را به یک کاربرد واقعی در صنعت بانکداری برسانیم، آن زمان است که می‌توان گفت یک تعامل موفق میان زیست‌بوم نوآوری و بانک شکل گرفته است.»

به این ترتیب، اینوتکس ۲۰۲۶ برای ملت‌ونچرز نه صرفاً یک حضور نمایشگاهی، بلکه فرصتی برای شناسایی ظرفیت‌های جدید، گفت‌وگو با فعالان زیست‌بوم فناوری و آغاز مسیرهایی تازه برای همکاری و سرمایه‌گذاری بوده است؛ مسیرهایی که می‌تواند در ادامه، به شکل‌گیری همکاری‌های راهبردی میان استارتاپ‌ها، شرکت‌های فناور و شبکه بانکی کشور منجر شود.