در نشست اهمیت چابکی سازمان‌ها و شرکت‌های صنعتی هاشم کیانی، مدیرعامل پدیدارنت گفت: تجربه کاری من در بخش مدیریتی نشان می‌دهد که نگاه ما به حوزهٔ چابکی ایراد دارد، درحالی‌که مفهوم چابکی با چارچوب اسکرام (Scrum) بیشتر در چند سال اخیر به کار گرفته شده است.

کیانی با اشاره به تعریف و مفهوم چابکی در تیم ادامه داد: اولین تصورم نسبت به مفهوم چابکی در مسابقات رالی انجام شد، وقتی که ماشین در کمترین زمان ممکن در مسابقات رالی پارک می‌کند و یک تیم چهارنفره لاستیک جدید جایگزین می‌کنند درصورتی‌که تعریف صحیح نیست که یک تیم با سرعت عمل بالا، کار تکراری انجام دهند؛ بلکه به پرش و حرکت به یک سمت در جهت حفظ بقا چابکی گفته می‌شود.

وی توضیح داد: وقتی اتفاق غیرقابل‌پیش‌بینی و آشوبناک در جریان باشد ما شاهد چابکی هستیم؛ مانند جهیدن خرگوش برای حفظ بقا.

مدیرعامل پدیدارنت با بیان اینکه چابکی قدرت مانور برای بقا است، گفت: تا زمانی که در زندگی کار می‌کنیم و بقا داریم و انگیزه‌ای برای چابکی نداریم؛ اما اگر زندگی به خطر بیفتد قدرت مانور به‌ چابکی تبدیل می‌شود.کیانی با طرح پرسش چرا اکنون چابکی بیش از همیشه در سازمان‌ها و شرکت‌های صنعتی اهمیت دارد؟ پاسخ داد: ورود و خروج ساده مشتری از بازار، دسترسی بیشتر به محصولات، سنگین‌شدن رقابت‌ها و ورود دولت در صحنه‌های اقتصادی تنها با چابکی تغییر می‌کند و منطبق می‌شود.

وی تصریح کرد: از نظر من راهبردی که منجر به قدرت مانور بالا برای بقا می‌شود در هفت کلمۀ کوچک، قابل‌بازگشت، انتخاب، شکست، یادگیری و تکرار است.

کیانی ادامه داد: انتخاب هر چه‌قدر کندتر و بزرگ‌تر باشد، خطرناک‌تر است، بنابراین در شکست، عمر را نباید تلف کرد؛ بلکه باید یاد گرفت و تکرار کرد تا قدرت مانور افزایش یابد.