Previous Next

در ابتدای این پنل محمد خلج مدیرعامل اسنپ دربارۀ آغاز نوآوری در مجموعه اسنپ، اظهار داشت: خلاقیت و نوآوری در شرکت‌های حوزۀ اقتصاد و دیجیتال کشور به امید وابسته است. کشف‌کردن، توسعه‌دادن از جنبه‌هایی است که امید را با یک آیندۀ بهتر در داخل و خارج کسب‌وکار آمیخته کرده است. ایدۀ اسنپ براساس بر اساس یک نیاز اولیه به واسطۀ برهم‌زدن قواعد و قوانین در حوزۀ حمل‌ونقل شکل گرفت.

وی افزود: در این مسیر موفقیت‌هایی داشتیم و راه‌های نرفته‌ای بود که مجموعۀ اسنپ و کل همکاران‌مان در مجموعه اسنپ تلاش کردند تا با تغییر مسیر، راه درست را پیدا کنند.

خلج در ادامه با تاکید بر این که شکست، لازمه موفقیت است، گفت: شکست در پروژه‌های اسنوکیو، اسکانو، سرویس تایپ‌های حوزۀحمل و نقل و حذف گزینه «عجله دارم» آورده‌های باارزشی است که باعث شد ظرفیت نیروی انسانی و توان مالی گروه را در آستانه تحمل بسنجیم.

وی ادامه داد: این پروژه‌ها متوقف می‌شدند، تغییر مسیر می‌دادند و در طول مسیر به این نقطه می‌رسیدند که شاید نیاز به اصلاحاتی برای مجموعه وجود داشته باشد و با قبول این شکست‌ها از دید سهام‌دار، سرمایه‌گذار و مدیران، این اعتمادبه‌نفس را به مجموعه تزریق می‌شد تا همیشه در جست‌وجو و یافتن راه‌های جدید باشند.

حمید محمدی نیز در این نشست با بیان اینکه نوآوری به پتانسیل تغییردادن چیزی که برای سال‌ها، قرن‌ها و هزاره‌ها به روش سنتی انجام می‌شد، اطلاق می‌شود گفت: نوآوری باعث بهترشدن زندگی مردم، کاهش هزینه‌ها و افزایش توانمندی مردم شده و کسب‌وکارهای اقتصاد دیجیتال همیشه یکی از پیشروترین بخش‌های نوآور بوده است.

بینان گذار دیجی کالا افزود: دسترسی عادلانه و بهره‌مندی از راحت‌ترین دسترسی‌ها اولین نماد نوآوری است؛ مثلاً در طول تاریخ دسترسی به خیلی از کالاها در شهرهای کوچک، روستاها و فروش کالاها توسط تولیدکننده‌ها به یک فروشگاه بزرگ یا مارجین مشابه فروشندگان هیچ‌وقت امکان‌پذیر نبود. همچنین در طول تاریخ اطلاع از نظر مشتریان نسبت به یک محصول مطرح نمی‌شد؛ اما دیجی‌کالا با تغییر در سبک زندگی مردم، زمان را کاهش و بهره‌مندی را افزایش داده است.

وی افزود: راه‌حل کسب‌وکارها و گروه‌های مجهز نوآور به موقعیت مرتبط است، پول، تیم و امکانات موقعیت را می‌سازند و اکثر شکست‌ها در این حوزه از روش‌های به کار گرفته شده در موقعیت‌ها ناشی می‌شود.

محمدی مطرح کرد: روش‌هایی که برای صنعتمان با یکپارچه‌سازی اطلاعات، حمل‌ونقل، موجودی کالا، انبارداری، جابه‌جایی کالا و بسته‌بندی ایجاد کرده‌ایم که به انطباق‌پذیری با محیط و شرایط مرتبط است؛ اما گاهی برنامۀ تیم عوض شده یک ترند دیگری جایگزینش شده که مسیر فراز و نشیب متفاوت را برایمان رقم زده است که با نگاه به نوآوری دریافتیم که نوآوری؛ یعنی تغییرکردن، درد کشیدن و تحمل‌کردن به همراه چاشنی امید است؛ اگر امید نباشد نوآوری منحل می‌شود.

وی اظهار کرد: یک پنجرۀ از سال ۱۳۹۰ تا ۱۴۰۰ در جامعه باز شده بود که به‌خوبی از این فرصت استفاده نکردیم و بعضی جاها تیشه به ریشه آن زدیم و الان برای باز نگه‌داشتن پنجره باید تصمیمات شجاعانه بگیریم.

در ادامه علیرضا کیان‌پور، مدیرعامل گلرنگ سیستم درباره ورود گلرنگ به مسیر نوآوری گفت: در اصل فضای نوآوری کژتابی‌هایی دارد و همه به‌دنبال اتفاقات بزرگ هستند؛ ولی ما دنبال نوآوری‌هایی از جنس بهبوددهنده هستیم. به‌طور کلی سال‌هاست که در گلرنگ نوآوری انجام می‌شود.

کیان‌پور مطرح کرد: در حوزهٔ نوآوری دو نوع نگاه وجود دارد: ما اعتقاد داریم همه چیز را همه‌کس داند؛ گلرنگ با ۵۰ سال سابقه فعالیت در حوزۀ کسب‌وکار همه چیز را نمی‌داند، خیلی از کسب‌وکارهایی هستند که از گلرنگ بهتر هستند، گلرنگ با ایجاد درگاه واحدی برای مذاکره و گفتگو با جوانان در زمینۀ اجرا با استارتاپ‌ها حرکت کرده است.

وی افزود: در نگاه دیگر یکی از نوآوری‌های هلدینگ دارویی گلرنگ در راستای مصرف دارو در ساعات مقرر و متناسب با کارکرد بدن است.

مدیرعامل گلرنگ سیستم عنوان کرد: فضای دیجیتال مثل باغچه‌ای می‌ماند که نیاز به آب، کود و مراقبت دارد تا لوبیای سحرآمیز رشد کند؛ اما گاهی هم گیاهان پژمرده و سوخته می‌شوند ما در این حوزه خیلی از موضوعات را بلد نیستیم؛ مثلاً در پنج سال گذشته daro.com؛ برنامۀ فروش داروها، شکست خورد.

آرشام شرفایی در ادامه با اشاره به اینکه در گروه انتخاب، تکنولوژی متفاوت عمل می‌کند، مطرح کرد: در نسل جدید تکنولوژی باید متفاوت‌تر عمل کنیم؛ گروه‌های صنعتی باید با استارتاپ‌ها تعامل کنند. ما در انتخاب به‌دنبال چنین تعاملاتی هستیم. گروه صنعتی انتخاب تا به امروز روی 14 تا 15 استارتاپ سرمایه‌گذاری کرده است. به طور کلی گروه‌های صنعتی زیرساخت‌های جذابی دارند و می‌توانند برای استارتاپ‌ها سکوی پرش باشند. برنامه اسنوا آن است که امسال تعداد سرمایه‌گذاری‌هایش روی استارتاپ‌ها را به ۲۷ تا ۲۸ مجموعه برساند و درسال جاری روی یک استارتاپ، یک هزار میلیارد تومان سرمایه‌گذاری کند.

وی افزود: استارتاپ‌ها اگر بتوانند این قفل و بست را با مجموعه‌های صنعتی انجام بدهند، اتاق فکر تشکیل بدهند و با شجاعت وارد زمینه نوآوری و تغییر شوند؛ موفق خواهند شد.

مدیرعامل شرکت متاتک گروه صنعتی انتخاب گفت: اگر "امید" را از "خوشحالی" جدا کنیم به نظر می‌رسد که خوشحالی وجود ندارد؛ ولی امید همچنان وجود دارد. هرچند نوآوران در حال مهاجرت از اسنپ، انتخاب و دیجی‌کالاها هستند؛ اما این افراد با مهاجرت به خارج از کشور می‌توانند تکنولوژی را به ایران منتقل و امیدآفرینی کنند.

وی مطرح کرد: باید اشاره کنم که در انتخاب نیز شکست‌هایی داشتم؛ مثلاً در چهار سال گذشته یک مجموعه به موفقیت نرسید یا مجموعۀ دیگری به نام مارکت پلیس (marketplace) به دلیل استراتژی امکان بازگشت نداشت.